第七章斗法（中）
滕德明的這個看似親昵的動作，讓張茂林頓時覺得如麥芒刺背、如鯁在喉、如蛇纏身！
看著滕德明如此這般的即興表演，張茂林覺得自己除了保持沉默，實在沒有更好的應對選擇。
意猶未盡的滕德明對張茂林的“忠告”還在繼續：
“其實啊，紀檢監察這項工作，表面上看似呆板，其實里面最富有變術！如果再夸張一點分析，每個細微的操作環節里都充滿藝術性。只要你細心研磨、仔細品味，則必然大有干頭。至于最終的得與失嘛，當然全靠自己主觀把握！我說這話，老兄你能理解嗎？”
滕德明眼神詭異看著對方。
“哦？我這人你還不了解？天資愚笨得很吶，愿聽滕行長不吝賜教！”
張茂林表情顯得很虔誠。
滕德明并不是沒有感受到張茂林話里的弦外音，但仍然是不加思索地說下去：
“我們都不能否認，對于目前興商銀行管理體制的總體運轉過程而言，任何團隊里的每一項工作，在整個流程的各個節點上，執行制度要求的同時，都有操作上的技巧。當然，這種技巧也有顯性的和隱性的區別。顯性技巧說到底其實就是效率問題，比如你在營銷顧客、撰寫拓展方案、分解任務指標等方面，盡量壓縮多余的環節、拋棄不必要的考慮，直奔主題發力。也就是說，用最小的量化成本達到預期目標，這就是技巧。對于顯性技巧的探討是可以拿到桌面上研究的，它的形成往往依托于多元化因素，比如老同志的傳幫帶、個人的不懈努力以及制度約束機制的不斷更新。顯性技巧的最大特點，就是由此產生經濟效益所涉及到的收益對象帶有明顯擴散性。通俗一點說，顯性技巧的最終益處基本上不能被一個人獨占，因為形成的資源成本是公攤的，所以收益的結果也是大家共有的。就猶如我們每年進行的年度工作述職，哪個人的開場白都得體現這樣一層意思：一年來，在領導正確指揮下，在團隊同事大力支持與協助下，本人取得了一點成績云云......
你千萬別小看這段聽起來很俗氣開場白，這是一個約定俗成的框架，不是客氣的客氣！在中國人的文化屬性里，很多場面上的那套客氣表面上似乎是分文不值，但是如果你一旦不小心忽略了那套客氣，那么一定有不可預料的成本讓你背負。
以上說的就是顯性技巧。在通常意義上，可以把它定義為一種只有成本而少有收益的東西。雖然預期的量化回報較小，但是哪個人都不能忽視。有時候人與人彼此嘻嘻哈哈一帶而過，寒暄客套過后，都是心照不宣而已！”
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