單是中南財大門口的一家利婉超市每個月都有兩千左右的收入，可比利婉超市數(shù)十倍之大的嵐圖會館，每個月竟然連五萬塊錢收益都沒有，這簡首顛覆了余年的三觀，刷新了余年的認(rèn)知。
“沒有。”
車松楠說道：“咱們員工工資占據(jù)到了一半開銷，其他的都是各個場館的維護(hù)費(fèi)用，再加上會員也就百十人，所以自然是虧本狀態(tài)。”
“行吧，我明白了。”
余年說道：“回頭我會往財務(wù)賬戶匯入二十萬，作為運(yùn)營成本開支。記住，員工一定要削減，會館改革勢在必行！”
打心底里說，余年不相信，占地數(shù)千平的高端會館，每個月的收益會低于十萬。
說句不好聽的，難道還不如一個不到三十名員工蝸居在百十平房子里組建的外掛公司？
這不是扯淡嘛？
余年敢肯定，會館一首處于虧本狀態(tài)，只有兩大原因。
一，員工問題。
二，運(yùn)營問題。“
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