第一卷第36章技術革新提案與機遇
林凡那份關于簡易限位擋板的技術革新報告，并沒有因為易中海的打壓而石沉大海。他通過王師傅的渠道，以及后來直接提交給技術科副本，最終還是擺在了軋鋼廠技術科科長和主管生產的李副廠長桌上。
技術科的工程師們對這份報告進行了嚴謹的評估。他們驚訝地發現，這份出自一個年輕二級工之手的報告，不僅思路清晰、數據詳實，而且那小小的限位裝置設計得極其巧妙，成本幾乎為零，但帶來的效率提升和廢品率下降卻是實打實的。經過在三車間的試點驗證，效果顯著。
“天才的設計！化繁為簡！”一位老工程師戴著老花鏡，反復看著那份草圖和林凡附上的試用數據，忍不住贊嘆，“這小伙子是個干技術的好苗子！思路活，能解決實際問題！”
李副廠長更是高度重視。他主管生產，對能提高效率、降低成本的技術革新最為敏感。林凡這個名字，他之前在全廠表彰大會上就記住了，如今又拿出這樣一份漂亮的成果，讓他更加欣賞。
廠領導層面很快達成共識：這項革新值得在全廠相關車間推廣！
然而，就像任何新事物都會遇到阻力一樣，這項推廣并非一帆風順。廠里的一些保守派干部和老師傅提出了質疑。
在一次廠部的討論會上，一個資歷很老的生產處長就皺著眉頭說：“林凡同志確實有想法，但畢竟年輕，經驗不足。這么一個簡單的小鐵片，真的能適用于所有型號的車床？不同機床精度、剛性都不一樣，盲目推廣，萬一出了質量問題，影響了重要零件的生產，誰負責？”
另一個車間主任也附和：“是啊，三車間試點成功，不代表別的車間也行。咱們廠設備舊，情況復雜。我覺得還是應該再觀察觀察，謹慎一點好。”
這些質疑看似冠冕堂皇，打著“穩妥”、“負責”的旗號，實則是在拖延甚至扼殺這項改革。
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