因為秦浩推行了一項全新的制度，品牌方的產(chǎn)品銷量不行的，要么下架要么制定促銷方案把銷量提上去。
“盒馬”跟傳統(tǒng)超市不同，“盒馬”的商品SKU只有傳統(tǒng)超市的十分之一，高流傳率是必須的，庫存堆積不僅會導(dǎo)致“盒馬”的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)困難，還會增加倉儲成本。
之前灣仔門店開業(yè)時之所以沒有執(zhí)行，因為那個時候“盒馬”在品牌方面前沒有足夠的話語權(quán)，今時不同往日，現(xiàn)在要想上“盒馬”的貨架，必須得聽秦浩的。
這些品牌方代表要等的就是第一天的銷售數(shù)據(jù)，然后根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品調(diào)整。
“來了，出來了。”
“銷量出來了嗎？唉，別擠，誰特么扒我褲子！”
董事長辦公室。
秦浩跟劉森各自拿著一份財務(wù)報表，不多時，二人抬頭，相視一笑。
高腳杯碰在一起，發(fā)出清脆的敲擊聲。
“阿浩，這回盒馬算是徹底在香港站穩(wěn)腳跟了。”
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