徐申學道：“嗯，準備好相關人手去做吧，我也不給你太大的壓力，一個月里先把框架搭起來，把渠道情況摸清楚！”
等白啟文出去了后，徐申學又翻出來了最近的各線下渠道的銷量統計，但是這種統計意義不大，因為根本沒有區域銷量統計。
作為廠商，威酷電子甚至都不知道自家的手機被那些渠道商賣到哪里去了，也不知道某個地區里什么型號的手機最好賣，當地的消費者有什么比較獨特的需求。
如此也就無法針對性的進行市場銷售調整，產品研發調整。
第二十一章產能不足
為了后續更好的掌控渠道，也是為了更好的獲得市場反饋，建立自有或可控的省級乃至市級渠道體系已經很有必要了。
不過還是那句話，建立自有渠道不是那么容易的事，需要大量的時間和精力以及成本！
你不可能說在某個省份開個銷售的分公司，然后就說在這個省的渠道就算建立起來了……你還得摸清楚當地省份的市場情況，然后找到大量的合格的當地手機渠道商，讓他們代理你的手機，然后你才能把貨給鋪出去讓消費者看到。
這個過程對于一家沒什么名氣的雜牌手機而言，可不容易！
大牌手機一說招募代理商，人家搶著來……但是伱一雜牌手機說招募代理商可就沒那么容易了。
所以徐申學也不會去催促市場部的同事，先搭建好框架，然后慢慢來，一個市一個市，一個省一個省逐步推進。
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