第二十五章三品牌戰略
白啟文對著徐申學詳細介紹著這三家代工廠：
“技術能力以及質量控制上，祥豐電子做的可以，技術能力大概和我們相當，目前主要是做自有品牌，但是他們的自有品牌持續虧損，所以也開始對外接代工訂單。”
“不過他們對訂單的穩定性要求較高，要求簽署持續長期訂單，臨時性的幾千臺這些小訂單他們是不接的，代工價格上是三家里居中。”
“安貝爾電子，他們的技術以及質量控制是最好的，目前主要是做海外小品牌的代工業務，做出口比較多，我去他們的工廠看過，設備都是新設備，生產管理方面也很不錯，但是他們的產能不大，他們的總產能就只有四萬臺，并且產能目前已經用了了大半，能騰出來的產能不多，此外代工價格也稍微高一些！”
“最后的華松實業，這是個專門做我們華強南友商貼牌代工業務的廠商，成本控制非常好，生產技術也還可以，而產品做工以及質量控制，他們明確表示根據代工費來，要做工好不良率高，那么代工費就高一些，如果要求沒那么高，他們也可以把價格做低一些。”
徐申學一邊聽一邊看資料，報告資料上顯示的比白啟文的簡單描述更加詳細，不僅僅有這些簡單的業務介紹，甚至股東背景，高層管理概況，以及很重要的企業財務調查……
找合作商進行財務調查那是最基本的，誰也不想前腳剛簽合同，定金打過去了，后腳人家就給你來個破產不是！
此外這也涉及到賬期，威酷電子是不可能說和代工廠來一手交錢一手交貨的，都是前面給一些定金，然后代工廠生產，威酷電子拿了手機再給剩下的尾款。
給錢給貨都是逐步逐步的來，對方一邊生產交貨，威酷電子一邊賣貨一邊給代工費，不可能一下子交貨或者一次性給齊代工費的。
但是代工廠組織生產也是需要成本投入的，這意味著在手機生產出來之前，他們是需要自己墊付一部分資金進行生產的。
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