這就涉及到了用戶價值，流量價值的問題。
購買高端手機的用戶，經濟相對寬裕，他們在軟件互聯網上的開支也會相當高一些，軟件的付費率更高，這樣手機廠商拿到手的渠道費或者說流量收入就會更高一些。
而購買中低端手機的用戶，經濟相對沒那么寬裕，那么他們在軟件的付費率上就要低一些，這樣一來，這些群體所提供的流量單價就會相對低一些，最終反饋到內置費用，渠道分成，內容費用分成就會少一些。
可能需要好幾個中低端手機的用戶，其流量價值才能和一個高端手機的用戶相當。
然而哪怕是中低端手機，想要賣出去大量的手機也不容易。
硬件利潤太低，軟件互聯網業務收入也有一定的限制，那么威酷電子該怎么辦？
徐申學給了白啟文幾個新的戰略構想：“第一，我們還是要堅定不移的推動線下渠道建設，經過我們這段時間的反饋來看，通過線上平臺出售中低端手機局限性還是太大，線上消費者對性價比看的太重，對價格過于敏感！”
“而線下市場就要好不少，消費者因為認知偏差，銷售員他營銷技巧，實體店等緣故，對價格承受能力更高一些！”
“所以下一階段，線上平臺還是讓小藍品牌繼續維持，但是重點應該轉移到線下渠道建設來，現在的自有渠道還是不夠多，不夠廣，我們要盡可能的把小藍以及威酷兩個品牌的手機店鋪，鋪設到每一個國內的城市里，不要局限于什么一二三線城市之類的，而是要進一步朝著四五線市場下沉，在各小城市，尤其是各縣城里廣泛鋪設渠道！”
“我希望在每一個縣城里，至少要有一家威酷小藍的手機店。”
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