顧之明道：“徐董放心，我們旗下的直屬供應鏈企業也好，合作供應鏈企業也好，都把供電問題放在了首位，這一次是當地遇到了非常罕見的惡劣天氣，而且應急發電機組還連續出故障。”
“不過，出現問題就是出現問題了，我檢討錯誤，我保證，這種事絕對不會出現第二次。”
徐申學點頭道：“嗯，供應鏈問題必須重視再重視。”
S11系列這么大規模的銷售，考考驗的不僅僅是智云的市場營銷能力，其實更考驗著智云科技的整個供應鏈體系。
智云科技的供應鏈其實是非常復雜的，同時也算得上是當代最高效的供應鏈之一。
當然，水果，四星，諾歐亞這些跨國巨頭的供應鏈也不差。
類似智云，四星，水果這樣的跨國巨頭企業，其供應鏈管理和中小企業往往有極大的差別。
最為明顯的就是對庫存容忍度非常低！
很多中小企業做產品的時候，喜歡提前一個月甚至更久就下訂單，然后供應鏈廠商自行安排生產……反正企業規模不大，庫存成本也有限。
但是對于全球跨國巨頭企業而言，又不一樣了，其供應鏈遍布全球，并且智能手機的變速變化特性，導致供應鏈需要快速應變，不可能讓你慢吞吞的來的……你一旦慢了，智云這樣的跨國企業就要付出極為夸張的供應鏈庫存成本。
智云科技在整個供應鏈上的掌控是非常強悍的，同時也是非常嚴苛的。
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