比如在非洲市場，智云集團從來不針對非洲市場進行產品優化……沒必要。
智云集團的所有消費產品都是走高端路線，價格相對昂貴，在非洲那破地方連S系列手機都賣不出去多少臺，自然也沒什么動力去搞專門的優化了。
智云集團不重視非洲市場也是有理由的，因為智云手機（不包括新云品牌）在整個非洲大陸的銷量才每年幾百萬臺，占據當地智能手機市場的幾個百分點而已，其銷售主力是老款的SX/SXL為主……如果是具體到智云集團的核心主力機型，也就是新款S系列手機，那銷量很慘淡的，一年撐死了也就買個百來萬臺，并且主要集中在非洲幾個經濟比較良好的國家里。
這點市場規模，智云集團都懶得對非洲市場進行針對性優化改進……反正東西就這樣了，愛買不買。
但是……即便是這樣，智云集團依舊賺走了非洲智能手機市場百分之五十以上的利潤！
國內依靠非洲等新興市場崛起的傳音，在非洲市場一年賣好幾千萬臺智能手機，從銷量以及市場份額上來看，那是非洲市場的絕對龍頭，但是其利潤還沒智云集團在非洲賣幾百萬臺去庫存手機賺得多。
針對全球各地市場的經濟水平以及其他因素，制定不同級別的營銷策略，這是大部分跨國企業的通用做法，智云集團也不例外。
所以新一代的虛擬設備在各國的發布上市的時間，是有差異的……而這種差異還體現在了供貨上。
現在的新一代虛擬設備是供不應求的狀態，全球各地都在缺貨……這是新產品發布上市后的常態。
而在缺貨的情況，有限的產能會有限供應給核心市場，如國內市場、歐洲市場以及日本市場等，其他國家或地區市場，則是優先度要低一些。
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