如小藍(lán)M和威酷V，其實(shí)就是同一套技術(shù)核心，然后外觀有差異而已。
屬于一套研發(fā)體系，兩套品牌的策略。
威酷的電子的老傳統(tǒng)了，從功能機(jī)時(shí)代的J56核心再到現(xiàn)在，一直都是這么搞的。
威酷品牌的銷量要比小藍(lán)品牌小很多，去年的銷量只有七千多萬臺(tái)，而小藍(lán)品牌則是達(dá)到了一億五千多萬。
不過值得注意的是，威酷品牌在中老年人群體里賣的很不錯(cuò)，其出貨量也主要集中在線下，線上銷量很低，同時(shí)威酷品牌的手機(jī)出貨里，兩千元左右的手機(jī)賣的也好一些。
畢竟威酷品牌，主打的就是成熟穩(wěn)重，走主流路線，比較受到男性以及中年用戶的喜歡……在網(wǎng)絡(luò)上沒啥存在感，但是在線下其實(shí)賣的好，尤其是三四線城市里受眾很大的。
第三百三十四章超越想象的霸道總裁
而小藍(lán)品牌則是更加年輕化，在年輕人群體，尤其是三十歲以下的打工者群體里很受歡迎，此外在學(xué)生群體里也比較受歡迎。
這兩個(gè)品牌，因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)上的差異化，因此都有各自的受眾，只是相對(duì)來說，小藍(lán)品牌的設(shè)計(jì)語言要更受到人們的歡迎，所以銷量更大一些，尤其是在海外市場(chǎng)表現(xiàn)非常好。
小藍(lán)一年賣一億多臺(tái)的銷量，超過半數(shù)銷量其實(shí)都是海外市場(chǎng)所貢獻(xiàn)的，尤其是東盟和印度市場(chǎng)，是小藍(lán)的主要市場(chǎng)呢。
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