動不動六五六千，甚至七八千的智云S系列，不是誰都能買得起的，尤其是中低收入群體只能看著羨慕。
同時水果雖然在國內買不到，但是作為世界第二大手機廠商，和智云S系列打的有來有回的高端機型，其實在國內名氣也不小，媒體也經常報道……哪怕大多時候是作為智云的陪襯。
而這個時候，OV則是拿出來一款和智云S系列高度類似的手機，只需要兩三千元，再加上線下渠道銷售員的高額提成所帶來的推銷積極性，然后消費者往往就會被忽悠暈頭，稀里糊涂的買了個‘OV版智云S15MAX’！
又或者拿出來一款水果旗艦高仿版對著消費者說，你看，這是什么，水果手機啊，在國外賣的可好了，這可是能夠和智云S系列打擂臺的手機，能不好嗎，但是這手機國內是買不到的，我這呢，有個和水果差不多的手機，你要不要弄一臺來，只要兩千多，便宜的很。
高度模仿碰瓷，加上線下渠道的強悍實力，使得這家手機廠商迅速崛起，而且它還不是依靠什么低端機型崛起的，而是走中端路線，并且迅速進入高端領域。
銷量不錯，營收高，利潤也高！
也是國內少數能夠進入三千元以上高端市場的廠商！
大米的雷布斯看了都得流口水：三千元的價位啊，他也很想要啊……可惜，大米玩了多年的極致性價比，重點經營線上，此外過分重視科技愛好者，年輕男性市場，導致他們的性價比品牌屬性過于深入人心。
一旦把自己的產品貼上性價比的標簽，也別指望玩品牌溢價了……性價比品牌，沖擊高端的時候往往會遭到質疑甚至老用戶的拋棄！
然后就陷入了很尷尬的狀態！
內容未完，下一頁繼續閱讀