而離岸控股公司，就可以采取根據國外法律采取AB股權構架了。
而智云控股旗下，其實也不僅僅只有智云集團，還有智云香港、智云美國、智云歐洲、智云香港、智云美洲等二十多家掛著智云前綴的海外公司。
智云集團作為一個經營主體，從法律意義上來說，其實只有國內部分……海外的各智云公司并不歸屬智云集團，而是歸屬‘智云控股’。
而其他一些海外的智云公司，其實也有著這樣或那樣的特殊模式機構……依舊是為了規模各國的諸多法律限制。
智云作為一家世界級的跨國企業，為了規避各國法律的諸多限制，其組織機構其實非常的復雜，亂七八糟的各種模式非常多，和人們想象的智云集團其實有極大的差異。
這家公司，也是徐申學手底下組織結構最為復雜的一家公司，復雜到哪怕是徐申學那一天腦子一熱，直接把國內‘智云集團’整個賣了，他依舊還能掌控大量的智云系公司……他還是整個智云系公司的實際控制人。
當今世界上，人們一般說起企業的組織結構，尤其是股權結構復雜性的時候，一般第一個就會想起四星，然而第二個就會想起智云……
智云的股權結構以及組織體系一開始是被世界最頂級的幾家律所的聯合團隊設計出來的。
而隨著智云集團的持續發展，為了滿足不同國家或地區的法律需求，又持續增加了各種亂七八糟的股權構架……最后整個組織結構以及股權體系，搞的比四星還要復雜！
很多國家的法律精英們對智云集團的股權、組織結構的評價就是：一堆超級大屎山！
里頭各種彎彎繞繞，讓法律精英們看了都一臉楞逼。
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