徐申學(xué)道：“百萬臺銷量，是一個重要的指標(biāo)，有了這個基數(shù)打底，制造成本以及研發(fā)成本就能夠得到非常好的控制，所以你們市場部門的任務(wù)還是很重的。”
機(jī)器人業(yè)務(wù)再好，如果銷量不高的話，受限于目前機(jī)器人制造成本的高昂、研發(fā)費(fèi)用的高昂，那么也是無法賺錢的。
按照智云集團(tuán)高層制定的策略，是以盡可能的降低價格，擴(kuò)充市場容量，犧牲前期的毛利潤來換取更大的銷量，攤薄更多的成本。
第三百九十八章全球跨國企業(yè)
按照之前的成本計(jì)算，銷量達(dá)到五十萬臺這個節(jié)點(diǎn)后，那么大幅度壓低售價的機(jī)器人業(yè)務(wù)就能夠進(jìn)入扭虧為盈的狀態(tài)。
如果銷量能夠達(dá)到百萬臺，那么硬件毛利率就能夠達(dá)到百分之三十以上，并且賣的越多，毛利率也就越高。
因?yàn)闄C(jī)器人的生產(chǎn)數(shù)量越多，平均制造成本也就越低。
而研發(fā)費(fèi)用是固定的情況下，產(chǎn)量越大，那么平均研發(fā)成本也就越低。
所以，對于智云機(jī)器人而言，是賣的越多，其毛利率會越高。
當(dāng)然，前提是能夠把銷量做到五十萬甚至百萬臺以上。
而這并不容易！
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