再考慮到，自己必然有算錯的因素，玉樓決定為這支出打六折，把統(tǒng)治成本定為三千。
如此，則河灣漁村每天要創(chuàng)造出近九枚靈石的收入，才能維持滴水洞在此統(tǒng)治的正收益……
河灣漁村的漁民多數(shù)都是武者，但本質(zhì)上還是凡人，他們捕靈魚只能捕九品靈魚，九品靈魚一條的價格在一枚靈石到二枚靈石之間。
取中間值一點五，九枚靈石就需要起碼六靈魚才勉強(qiáng)夠。
那河灣漁村生產(chǎn)的靈魚，能達(dá)到每天向滴水洞上交至少六條的地步嗎？
“河灣漁村每天的靈魚產(chǎn)量是多少？”玉樓嚴(yán)肅的問道。
成本控制，是一個組織存在的關(guān)鍵要素，把賬算明白，組織才能有維持下去的基本條件。
玉樓從河灣漁村的賬中，看出了滴水洞的問題，而且還是大問題！
算賬仙人王玉樓發(fā)現(xiàn)了問題，但秦楚然顯然沒跟上玉樓的節(jié)奏。
“啊，王前輩，您要的靈魚已經(jīng)有了，張學(xué)武前輩給您送了一條，崔定一前輩也給您送了一條。
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