但如果早一點入場，至少現(xiàn)在也不至于如此被動，這就是作為國內(nèi)民營科技一哥的傲氣。
“不管我們今天的猜測會不會成為現(xiàn)實，接下來，你都要立刻開始進行關(guān)鍵零部件的采購工作。
必須要保證至少半年……不！至少一年的戰(zhàn)略儲備！”
“這……”余總面露遲疑。
他手上最大的終端業(yè)務無疑就是手機。
然而手機產(chǎn)業(yè)鏈本來就是一件相當考驗資金和庫存流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)工藝。
畢竟積壓的庫存就意味著資金無法快速回籠、要承擔倉儲成本等等。
這一點水果就幾乎做到了極致。
先根據(jù)消費者的的需求，買剛好夠用的原材料，再保證物流的順暢，生產(chǎn)好商品后再送到客戶手中，讓壓在倉庫里的存貨盡可能得少……
用水果ceo的話說就是：我們要把產(chǎn)品直接從制造環(huán)節(jié)送到消費者的手中！
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