棒子發(fā)達(dá)的K-POP產(chǎn)業(yè)，背后是工業(yè)化的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的形態(tài)。
總的來說，就是沒把藝人當(dāng)人，當(dāng)成產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營。
比如SM內(nèi)部的垂直化藝人管理體系。
制作人占據(jù)絕對地位，下分產(chǎn)品經(jīng)理、推廣經(jīng)理、市場經(jīng)理、行政經(jīng)理。
再下面是執(zhí)行經(jīng)紀(jì)。
這一套把藝人當(dāng)產(chǎn)品的管理模式，源自好萊塢。
然后經(jīng)過李秀滿不斷改造，改成了一套工業(yè)化管理體系。
最后成為韓流最主流的藝人管理模式。
流媒體平臺中有一環(huán)是藝人管理。
這一環(huán)通常通過收購經(jīng)紀(jì)公司，控股經(jīng)紀(jì)公司來達(dá)到。
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