而王常田因為保守的投資傾向，錯過了大圣歸來。
郁悶了整整小半年，然后創立了彩條屋，把大圣歸來的公司給拆了，把原班人馬給整合到彩條屋旗下。
“找中國最好的動畫導演，做最有想象力的電影。”
這是王常田的理念。
為了掌控內容端，彩條屋抓住最為重要、最為活躍的生產因素——有潛力的動畫人和動畫企業和機構。
《大圣歸來》的創始團隊首當其沖。
為了尋求有足夠創造力、想象力的導演，彩條屋的總經理，曾去拜訪包括餃子在內的，他所認為的國內從閃客時代以來最具有實驗精神和堅韌意志的動畫短片作者。
以“投、投、投”“買、買、買”的“跑馬圈地”的姿態完成了對超過20家工作室或公司的投資。
彩條屋采取“小米生態鏈”的互聯網平臺輕合作模式。
“參股不控股”“幫忙不添亂”“建議不決策”。
內容未完，下一頁繼續閱讀