另一個是以Hulu和flix為代表的正版長視頻網(wǎng)站，靠從會員那收租，羊毛出在羊身上，簡單清晰。
尤其是YouTube，這個創(chuàng)辦20個月，就被Google以16.5億美元天價收購，到現(xiàn)在都還是一個奇跡。
將Hulu與flix的模式結合，做到YouTube的規(guī)模，這是優(yōu)酷和土豆向華爾街講述的東大故事。
國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者就是這樣，只要被證明了是好東西，都要擠破頭都要攀親戚，但把美國模式直接復制到國內(nèi)的做法，基本上都是自己給自己挖坑。
要做國內(nèi)版Hulu的企業(yè)也不在少數(shù)，這家視頻網(wǎng)站走的是正版路線和付費模式。但美國的版權大部分掌握在6家影視公司手里，節(jié)省了大量的談判成本。
而在國內(nèi)，影視劇版權分散在數(shù)千家企業(yè)！
互聯(lián)網(wǎng)普及之前，美國人看影視劇的習慣是租碟，flix就提供DVD的租賃。
之后，flix走出了一條標準的西方道路，提供在線點播，用戶訂閱，然后投入內(nèi)容生產(chǎn)，吸引更多付費訂閱，如此正向循環(huán)。
而在國內(nèi)，用戶付費這一關直到兩三年前都走不下去，吃慣了午餐的人，掏一塊錢都感覺被搶劫了。
資訊、音樂、書籍通通，周鴻祎一來，殺毒也了，視頻憑什么敢收費？
2011年，長視頻網(wǎng)站都開始嘗試點播模式。
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