而1985年戈氏推行的嚴(yán)厲禁酒令，意外地幫了可口可樂的大忙。
因?yàn)榉丶庸?yīng)銳減，百事賴以維系的“易貨”鏈條斷裂，可口可樂趁機(jī)大規(guī)模涌入，迅速蠶食市場(chǎng)。
所以，現(xiàn)在盤踞在莫斯柯乃至整個(gè)蘇聯(lián)飲料市場(chǎng)的，就是這兩個(gè)龐然大物：百事可樂和可口可樂。
它們背后是強(qiáng)大的資本、成熟的品牌、無(wú)孔不入的渠道，以及……一段與蘇聯(lián)高層糾纏不清、充滿黑色幽默與帝國(guó)悲涼的歷史。
秦遠(yuǎn)坐在通往莫斯柯的火車上，掂量著手中的“遠(yuǎn)東格瓦斯”瓶子，口中回味著那股特殊的冰涼與酸甜。
他很清楚，自己的遠(yuǎn)東公司，相比那兩個(gè)巨頭，渺小得如同西伯利亞荒原上的一粒雪。
硬碰硬？無(wú)異于以卵擊石。
但，他有它們沒有的東西——根。
可樂是外來(lái)的，是“西方頹廢”的象征，無(wú)論它曾經(jīng)如何取悅元帥、如何讓領(lǐng)袖當(dāng)眾暢飲、甚至如何換走了國(guó)家的軍艦，它在文化基因上，始終是“他者”。
而格瓦斯，它的根，深扎在東歐平原的黑土地里，流淌在斯拉夫民族的血液中。
高舉“民族飲料”的大旗，喚醒斯拉夫民眾的文化認(rèn)同與民族自豪感，用本土的、傳統(tǒng)的、健康的“格瓦斯”，去對(duì)抗外來(lái)的、象征西方消費(fèi)主義的“可樂”！
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