他提出的不再是簡單的“整合貨源”，而是立刻構想出一個分級供應商體系、標準化質檢流程、以及一套基于未來交易數據的供應鏈金融初步模型！
“我們不能只做一個中介。我們要制定標準，掌控渠道，最終要做的是品牌和信用。”
馮論語氣平和，卻清晰地給眼下，指明了最為清楚的方向。
林國富作為玩家，此刻剛剛從蘇聯回來不久，心中已經積攢了萬丈的雄心壯志。
而且對于品牌的執念，他比任何人都要深。
當即同意了馮論的決斷，并且表示他在莆田的產業鏈將會全力配合。
王啟復則立刻開始盤算如何利用他們過去積累的人脈，快速打通東南沿海幾個輕工業重鎮的政府關系，爭取免稅、補貼等政策支持。
并提出了一個激進的“百家廠盟”計劃，目標在春節前就先簽下至少一百家優質供應商的意向協議。
這當然有些過于夸張，但是卻很合武衛國的胃口。
而易笑迪，則默默地拿出本子，開始規劃起平臺的組織架構、財務模型和初期預算方案。
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