解決問(wèn)題必須基于詳實(shí)的數(shù)據(jù)，這是他的一貫風(fēng)格。
馮侖自然是沒(méi)有任何問(wèn)題：“整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)在都是小迪在負(fù)責(zé)，我?guī)闳バ〉夏抢铮抢镉性敿?xì)的數(shù)據(jù)。”
說(shuō)完，兩人還有一個(gè)劉軍就往易笑迪那邊走去。
如今整個(gè)金祥大廈上面五層都被遠(yuǎn)東貿(mào)易給租了下來(lái)，每一層都有不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)部在19層，臨近頂層。
在等電梯的時(shí)候，馮侖問(wèn)：“老潘，你覺(jué)得我們現(xiàn)在面臨的這個(gè)死結(jié)該如何解開(kāi)？”
潘石屹推了推眼鏡，思維高速運(yùn)轉(zhuǎn)：“在沒(méi)有看到具體數(shù)據(jù)前，我不能妄下結(jié)論。但企業(yè)絕大部分問(wèn)題，歸根結(jié)底都是錢(qián)和效率的問(wèn)題。”
“有錢(qián)，我們就可以立刻去挖行業(yè)頂尖的供應(yīng)鏈管理人才。”
“有錢(qián)，我們可以聘請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，將加盟店的裝修和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)固化、優(yōu)化，形成強(qiáng)大的品牌統(tǒng)一性。”
“有錢(qián)，我們就能快速尋找和認(rèn)證更多的優(yōu)質(zhì)代工廠，迅速擴(kuò)充產(chǎn)能。”
馮侖苦笑：“道理是這個(gè)道理，但錢(qián)不是無(wú)限的，我們必須考慮投入產(chǎn)出比，要考慮效益。”
“所以核心在于優(yōu)化。”潘石屹目光銳利：“我們需要建立一套更高效的財(cái)務(wù)模型和資金流轉(zhuǎn)體系，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大的效能，精準(zhǔn)地投入到能最快產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)中去。”
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