“但直營店的核心使命是樹立品牌高度和統一運營標準，所以必須進行絕對統一的標準化管理，從店容店貌、服務流程到商品陳列，都要做到極致，成為真維斯的活廣告和培訓基地。”
秦遠清楚，這必然是要讓真維斯徹底從遠東貿易獨立出去，成立一個單獨的集團公司才有可能實行。
不過，他對此也早有準備。
果然，潘石屹稍作停頓，也拋出了他更核心的操作思路：
“秦總，在此基礎上，我設計了一套新的財務模型。”
“到時候，我們可以引入方氏集團的部分資金，并以真維斯的品牌價值和穩定的現金流作為抵押，向銀行申請專項貸款。”
“用這筆資金，構建一個能覆蓋直營、加盟、國內、國際四條縱橫交錯業務線的、高效、穩定、可復制的集中采購、物流配送和資金管理系統。”
“這個系統的核心目標，是實現全球范圍內的統一管理、按需供給、標準化輸出。甚至……”
潘石屹的聲音壓低道：“可以初步嘗試構建一個初級的‘資金池’，對沉淀的加盟費、貨款、乃至未來的租金收入進行集約化管理和短期運作，提升整體資金利用效率，為集團其他業務輸血。”
他的一字一句，邏輯嚴密，視野開闊，不僅在財務金融上展現了極高的天賦，更在企業戰略管理和運營細節上體現出驚人的全面性。
這番論述，聽得在場的馮侖、易小迪都暗自驚嘆，自愧不如。
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