然后三人成立的一人獨資有限公司，和三個爸爸成立的有限公司，共同發(fā)起設(shè)立一家投資咨詢有限A公司，作為控制權(quán)載體。
A公司作為GP普通合伙人，三人再出資占據(jù)LP合伙人份額，成立有限合伙企業(yè)，LP份額以后可以讓渡給投資人解決融資問題。
這樣的好處在于，無論LP出資額多大，GP始終牢牢的控制著有限合伙企業(yè)。
為了最大化分散投資人的股權(quán)比例，有限合伙企業(yè)可以設(shè)立2-3個。
再用有限合伙企業(yè)去設(shè)立實體公司的控股母公司，最后才是各個業(yè)務(wù)板塊實際業(yè)務(wù)發(fā)生的實體公司。
在吸收外部投資者的時候，可以按照關(guān)系親疏、實力背景分別在不同層級的公司進(jìn)行安排。
“這樣做，既考慮到了各個板塊的分別融資，也考慮到了控制權(quán)的永不陷落，楚楚，真有你的。”孔昊聽懂了。
其實最重要的是，這樣做，將個人安全和企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險隔離。
說白了，即使下面實體公司出現(xiàn)任何狀況，吳楚之三人僅僅以A有限公司承擔(dān)有限責(zé)任而已。
“那為什么非得現(xiàn)在做呢？現(xiàn)在考慮這些是不是太早了？”
孔昊繼續(xù)發(fā)問，他覺得吳楚之設(shè)計是挺好的，但是現(xiàn)在用的上嗎？
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