桑切斯插話道：“但主席，羅伊那份肖像權合約”
“那孩子以為自己簽了份好合同？”弗洛倫蒂諾笑了，“在摩納哥拿100%的肖像權，遠遠比不上在皇馬拿10%值錢。他現在一年的代言費，在皇馬可能一個月就能賺到。”
布特拉格諾點頭附和：“就像貝克漢姆，來皇馬后商業收入翻了將近三倍。”
“當然，大衛的轉會從來不只是足球交易。銀河戰艦需要他的星光，而他的商業團隊需要皇馬的全球平臺。看看那些暴漲的贊助合約和亞洲市場數據就知道了。但真正的魔法在于，我們會把一個頂級球員變成跨領域的商業符號，這種價值會持續二十年，遠超過他在伯納烏的幾年。”
弗洛倫蒂諾無疑是現代足球商業運作的標桿人物。
他開創性地重塑了足球俱樂部的經營模式，主要體現在三個方面：
首先，他首創了“球星經濟學”理念，通過“一年一巨星”的銀河戰艦策略，實現了驚人的商業回報。
以貝克漢姆為例，3500萬歐元的轉會費在第一年就創造了1.2億歐元的商業價值。
同時，他精準把握球星商業周期，比如29歲的齊達內加盟，依然能為俱樂部帶來37%的中東市場收入增長。
其次，他建立了“競技-商業-地緣”三位一體的全球化戰略。
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