貝克漢姆幫助開拓亞洲市場，僅日本就新增8家贊助商，2003年亞洲行促成了阿聯酋航空5年1億歐元的贊助合約。后來C羅的加盟又為開拓北美市場提供了契機，2011年夏季巡演創下俱樂部收入紀錄。
最后，他成功將傳統俱樂部轉型為多元化商業實體。包括建立自主電視頻道（RealMadridTV）、開發數字內容產品（與LG合作開發元宇宙球場），建立足球史上首個跨國商業網絡，涵蓋拉丁美洲電信合作和中東基建投資。
這些創新舉措使皇馬在保持競技水平的同時，實現了商業價值的持續增長。
他的這套玩法超前了整整20年！
在他的操盤下，皇馬的商業收入就像坐火箭一樣，從2000年的1.2億歐元直接飆到了2023年的8.3億。
球隊在這期間還拿了6個歐冠冠軍，品牌價值更是翻了12倍。
硬是把足球俱樂部的生意經玩出了新高度，競技成績和商業賺錢兩不誤，讓其他俱樂部只能干瞪眼。
后來全歐洲都在學他的這套玩法，但說實話，能玩得這么溜的還真沒幾個。
送走馬克萊萊的決定確實造成了競技層面的失衡，直接導致了“歐冠十六郎”的艱難時期。
但回顧歷史，在他執掌皇馬之前，這家百年豪門實際上是個相當保守的俱樂部。
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