而隔壁的巴薩更是極端，當(dāng)時連球衣胸前廣告都不允許出現(xiàn)——“加泰傳統(tǒng)”成了拒絕商業(yè)化的擋箭牌。
頗具諷刺意味的是，拉波爾塔首次下臺的導(dǎo)火索，正是其大刀闊斧的商業(yè)化改革觸動了俱樂部的“祖宗之法”。
當(dāng)時巴薩管理層和死忠球迷的反應(yīng)，活像一群痛心疾首的禮官在哀嘆“周室將傾”。
在他們眼中，允許胸前廣告猶如諸侯僭越禮制，開發(fā)商業(yè)贊助好比大夫擅用天子禮樂。
這種將商業(yè)行為視為“禮崩樂壞”的保守思維，恰恰折射出足球俱樂部在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中面臨的深層文化沖突。
等反對派羅塞爾等人上臺試圖恢復(fù)舊制時，卻發(fā)現(xiàn)俱樂部財政立刻就會難以為繼。
這正印證了那句老話：祖宗不足法。
如果沒有弗洛倫蒂諾和拉波爾塔這兩位商業(yè)奇才的橫空出世，西甲很可能像意甲一樣，在全球足球商業(yè)化的浪潮中掉隊。
這種轉(zhuǎn)型的陣痛，某種程度上是俱樂部現(xiàn)代化必須付出的代價。
“所以談判時要算給他看，”弗洛倫蒂諾敲了敲桌子，“讓他明白，來伯納烏踢球意味著什么——不僅是工資單上的數(shù)字，更是成為世界級球星的機會?！?br>
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