這份細(xì)則，可以說是復(fù)雜至極，又可以說是簡(jiǎn)單至極。
說它復(fù)雜，是因?yàn)槔锩嬉?guī)定的內(nèi)容太多，乍看上去有一種眼暈的感覺。
說它簡(jiǎn)單，是因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)操作都傻瓜化了，操作工只要照著要領(lǐng)去做就行。如果你連這樣的操作都會(huì)做錯(cuò)，那還不如趁早換崗，到服務(wù)公司種樹去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了這套辦法的價(jià)值。如果全省的化工企業(yè)都能夠編制出同樣的細(xì)則，整個(gè)化工生產(chǎn)的面貌將煥然一新，各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。
化工行業(yè)是危險(xiǎn)行業(yè)，化工行業(yè)的生產(chǎn)管理一向是最為嚴(yán)格的，有著各種各樣的制度。然而，在運(yùn)動(dòng)年代里，一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠邊站了，許多規(guī)章制度也被以“管卡壓”的名義荒廢。
60年代中期，各地大搞“地方五小”建設(shè)，在取得一定成效的同時(shí)，也產(chǎn)生了大量的問題。地方五小大多數(shù)是土法上馬，工人是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村招收的，很多人對(duì)現(xiàn)代工業(yè)毫無概念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從機(jī)關(guān)調(diào)過來的，同樣沒有工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
盲人騎瞎馬的結(jié)果，就是許多企業(yè)的管理日益松懈，一些工人甚至不掌握最基本的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，純粹是靠著師傅的口頭傳授了解操作方法，設(shè)備出現(xiàn)問題也不知道該如何處理，經(jīng)常出現(xiàn)越處理越糟糕的情況。
第六十章有一種眼暈的感覺
近幾年，由于知青大量回城，各企業(yè)都面臨職工子弟待業(yè)的問題。為了讓子女頂替上班，許多老職工都以各種方法提前退休，使得一線工人的平均技術(shù)水平進(jìn)一步下降。
大批不懂技術(shù)卻還桀驁不馴的青工充斥在生產(chǎn)一線，儼如一顆顆行走著的定時(shí)炸彈，沒準(zhǔn)啥時(shí)候就來那么一聲沖天巨響。
化工廳對(duì)于這種情況洞若觀火，徐盈三天兩頭往企業(yè)里跑，檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，督促企業(yè)嚴(yán)格管理，消除各種事故隱患。
然而，許多企業(yè)的情況是如此不堪，令徐盈屢屢有一種無助的感覺。管理規(guī)章可以用白紙黑字抄下來，貼在車間里，但工人們不照著執(zhí)行，你又能如何？
大家都散漫慣了，對(duì)于企業(yè)提出的要求，大家嘴上答應(yīng)得好好的，實(shí)際做的時(shí)候能夠只打一個(gè)五折都算是給廠長(zhǎng)面子了。
內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀