舉個例子說，銅洗工段的操作工主要工作就是盯著液面計調(diào)節(jié)液面，如果液面過高，就要調(diào)低一些，以免出現(xiàn)銅洗帶液造成合成段的觸媒中毒。
多數(shù)時候，銅洗工段的液面不會出什么問題，時刻盯著看，與隔上十分鐘、二十分鐘看一次，并沒有什么區(qū)別。于是，有些自詡有經(jīng)驗(yàn)的操作工，便會在上班的時候打盹，睡一會再起來看看，或者讓旁邊的同事幫忙偶爾過來看看，都是常有的事情。
這樣一來，一個重要的環(huán)節(jié)就失守了。如果前一工序出現(xiàn)問題，這道工序無法及時補(bǔ)救，就會使一個小問題發(fā)展成大問題。
后世有人研究各種生產(chǎn)事故，得出的結(jié)論是，每一起重大事故的背后，都有幾十起不太嚴(yán)重的小事故，還有數(shù)百個未產(chǎn)生負(fù)面影響的錯誤操作。
這一次，滄海化肥廠發(fā)生合成塔觸媒中毒事故，事后高逸平處分了當(dāng)事操作工，把他調(diào)離了操作崗位。針對這起事故，高逸平打算重新開展一次生產(chǎn)管理整頓活動，搞一些“觸及靈魂”的教育。
高凡得知此事之后，攔住了高逸平。他指出，這種運(yùn)動式的生產(chǎn)管理，其實(shí)并沒有太大的作用。一次會議之后，或許大家會稍微注意幾天，但等風(fēng)頭過去，大家該如何做，依然會如何做。
而且，“觸及靈魂”這種事情，是明顯存在邊際遞減效應(yīng)的。這一次把大家嚇唬住了，下一次你必須有更嚴(yán)厲的手段，否則大家就不害怕了。一家廠子能有多少可使用的手段？等到嚇唬不住大家的時候，高逸平又當(dāng)如何做呢？
“那依你說，該怎么做？”
高逸平當(dāng)即就嗆了高凡一聲，只是連他自己都沒意識到，這句話里求教的成分明顯多于抬杠的成分。
他心里隱隱有個期望，那就是自己的妖孽兒子沒準(zhǔn)真能給他支一個高招。
沒錯，這就是高凡對高逸平持續(xù)開展PUA的結(jié)果，高逸平已經(jīng)下意識地把高凡當(dāng)成一個能夠給自己指點(diǎn)的高人了。
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