“對部分能夠掌控的供應鏈企業，有潛力的，有實力的要大力收購……當然，為了維持管理人和技術團隊的動力，就算是收購也要給管理、技術團隊留下充足的股份，并適當采取股權激勵措施，我們不搞追求百分百股份這種一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采購當中，要堅決落實八二原則，絕對不允許出現一種零配件只有一家供應鏈企業的情況出現！”
“兩家供應鏈企業是底線，最好是能夠做到三家，通過訂單的傾斜來扶持、刺激他們持續進行降本增效，創新研發，跟上我們的步伐。”
“對于達不到要求的，或者是不愿意配合的供應鏈企業，要采取積極、大膽、主動的措施，通過降低訂單份額，降低采購單價等多種方式給予懲戒、警告。如果還不配合，那就要直接果斷的更換供應商！”
“這也是為什么要落實八二原則的原因，我們永遠都需要一個甚至兩個備選方案！”
“對于供應鏈的安全和掌控問題，必須提到企業安全的戰略高度上來！”
徐申學在會議開始后，對供應鏈的問題就提出來一大堆的要求，一旁的顧之明也是玩供應鏈二十幾年的人，對此也是深有感觸。
當即道：“徐董放心，我們供應鏈部門一直都在以徐董之前提出來的基本供應鏈安全原則有序推進！”
“目前我們的供應鏈上，不管是主要還是次要零配件，除了自主零配件外，外部采購零配件全都采取了八二原則進行采購！”
“戰略投資，收購方面，我們已經收購了十三家比較重要的供應鏈企業，戰略投資了七十六家，其中有二十三家做到了控股。后續我們還將會加大收購、投資力度！”
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