第二十六章人傻錢多速來
所謂的財(cái)務(wù)方案，就是成立若干子公司后，如何處理子公司之間的資金調(diào)配問題。
別看都是一個(gè)集團(tuán)公司的，但是子公司的錢也不是你想隨便抽調(diào)到其他公司賬戶去就能抽調(diào)的，這里頭會產(chǎn)生一系列復(fù)雜問題，弄的不好就會產(chǎn)生稅務(wù)問題。
對方的負(fù)責(zé)經(jīng)理聽罷后，然后和他們的幾個(gè)人低語商談了一番，然后道：“既然徐總有這個(gè)自信有魄力，那么我們也有一個(gè)備份方案！”
“這個(gè)方案更簡單，行政成本更低，現(xiàn)有的功能機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)留在威酷電子，繼續(xù)運(yùn)營威酷以及小藍(lán)這兩個(gè)品牌?！?br>
“重資產(chǎn)的制造業(yè)務(wù)剝離出去，成立威力實(shí)業(yè)有限公司?！?br>
“最后以威酷電子母公司‘柳河投資有限公司’的名義，再設(shè)立一家專門負(fù)責(zé)智能機(jī)業(yè)務(wù)的全新公司，把智能機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從威酷電子里剝離出來?！?br>
“而管理層級上，以智能機(jī)新公司為例子，管理層次可以縮減到五個(gè)層級，為了匹配酬薪，可以做到兩級到三級酬薪對應(yīng)一個(gè)管理層級，這樣可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪資水平，并給予管理層一定的薪資上升空間。”
“中高級研發(fā)崗位上，也可以使用類似的級別管理制度，設(shè)立W5到W12多個(gè)層級，后續(xù)如果有需要，還可以再增多或減少。”
“而管理上，可能就要辛苦徐總你，這某種程度上來說，更類似那些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)常用的扁平構(gòu)架，對管理層要求比較高！”
說著，這個(gè)經(jīng)理又拿著厚厚一沓的文件給徐申學(xué)！
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