一個團隊不行，那就組建兩個團隊，三個團隊，甚至十個團隊，拆分任務后分別解決任務。
要不然干脆就是搞并行研發路線。
并行研發路線，一個項目同時搞好幾個團隊進行研發，這是徐申學旗下諸多企業常用的辦法…典型例子，也是外頭的普通人知道的比較多的就是S系列手機的研發了。
S系列手機的研發，是有著兩個不同的團隊的……每一代的新機型，這兩個團隊都會提交各自的原型機，然后進行評審，最后二選一，勝出者才是新一代的S系列機型。
所以……如果去前山國際會議中心里的智云展覽館，可以看到很多從來沒有上市過的一些手機，這些手機型號都是歷代S系列手機的落選型號！
這是讓其他企業看了羨慕不來的研發方式：不僅僅是對人才數量要求太高，而且對研發經費要求更高。
每年都同時研發兩款具備世界一流水平的S系列手機，這個研發支出可不是個小數目。
到了南門航天這邊，其實也差不多，工程師多的很。
加上南門航天雖然各種哭窮，但是人家其實在研發上真不差錢……就算沒啥其他外部收入，徐申學一個人的私人資金就能夠對南門航天進行兜底。
要不然，南門航天也不會三天兩頭搞實驗火箭炸炸炸了。
人多，錢多，技術又是當下最先進的，所以南門航天的發展速度越來越快也就成為了理所當然。
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