簡單例子，智云下屬某個子公司的后勤部門，要采購一批辦公設備，那么該怎么采購，用誰家的？這里頭值得說道的東西多了去。
對此，之前徐申學指示益海科技搞了一個‘益海企業采購平臺’，供應智云集團旗下以及徐申學名下其他各企業使用，后來規模做大了，現在也對外部開放。
如今智云旗下各企業以及部門，想要進行各種常規采購的時候，必須通過這個平臺進行，盡可能的杜絕采購帶來的貪腐問題。
徐申學也知道，各種措施難以徹底解決各種問題，他也沒指望徹底解決，他只希望能夠把問題控制在一個水平之下。
而要了解問題，自然就需要有廣泛的問題來源反饋渠道。
總體來說，徐申學是希望能夠知道公司各個層次，甚至不同分公司的人員的一些看法，以幫助自己更好的了解智云這么一個員工總數已經膨脹到三十萬人的巨無霸企業！
徐申學想要知道的是不同層次，不同角度的管理層對公司各項措施的看法……探索的是如何更好的提升效率，降低成本，增加公司的凝聚力以及行動力等等。
同時徐申學又不是什么不食人間煙火，一直都飄在云端，不食肉糜的人，他也會了解公司基層人員的諸多想法以及訴求。
不同級別，不同角度的人，他往往看法也不一樣，徐申學需要進行多方位的了解。
如果他只是智云的一個基層員工，那么他就會想著多加工資少干活不加班，年終獎要多一些，討厭的人少一些，上司和氣一些，干幾年如果還能升上去當個基層管理，那么就很完美了。
如果他只是一個智云的中層管理，那么他就會去考慮部門業績問題，如何才能在編制有限，薪資額度有限的情況下，壓榨或激勵手底下的員工完成更多的任務，獲得更高的薪資收益，以證明自己的團隊管理能力，為自己的履歷添加一筆以便升職加薪。
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