這些都是徐申學旗下各企業里很多技術人員們，尤其是一些技術骨干，項目帶頭人們，心甘情愿費盡心思搞研發的核心動力之一。
所以徐申學手底下的技術人員，其研發的積極主動性都非常高的。
甚至徐申學的這種方法，也讓外界的很多企業看了羨慕嫉妒恨……過去十年里，不知道有多少企業，研究機構甚至商業院校都在研究徐申學旗下企業的運營模式，管理風格，企業文化這些東西。
試圖找到智云集團，海藍汽車等一系列汽車的成功路線。
尤其是智云集團更是被無數人所研究！
但是越研究就越無奈！
智云集團的管理方式，公司文化，甚至科研模式也不是什么秘密，很多業內人士都能打聽出來。
如管理模式的話，其實也沒是太特殊的，就是很主流的高科技企業的管理模式，搞什么事業部，項目組，實行一定程度的扁平化管理，只是智云集團的規模更大，公司組織結構更加復雜而已，但是歸根到底還是很多高科技企業經常玩的那一套，沒有太大的本質區別。
人才管理上甚至都不太符合很多所謂高科技大廠的原則，比如智云集團很少進行裁員，除非員工能力實在不行，不然的話，是不會單純為了節省人力成本就亂搞優化。
比如很多企業里常見的35歲優化，在智云集團里是不存在的。
智云集團就不怕員工工資高，就怕員工能力不行……只要員工能力牛逼，年薪百萬幾百萬都是隨便給，都不帶半點猶豫的！
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